為提升房地產(chǎn)板塊管理人員的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，幫助員工了解房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程操作方法，6月9日，江北嘴投資集團(tuán)邀請(qǐng)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、資深沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家史廣青老師開(kāi)展《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)模擬專(zhuān)題培訓(xùn)。集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設(shè)板塊骨干人員參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，按照老師要求，各組迅速組建7個(gè)公司，設(shè)計(jì)公司名稱(chēng)及分配人員角色，積極參與演練。參訓(xùn)人員充分利用各自專(zhuān)業(yè)知識(shí)，紛紛建言獻(xiàn)策，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，互動(dòng)頻繁。在推演過(guò)程真實(shí)呈現(xiàn)了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)競(jìng)買(mǎi)土地、項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、清盤(pán)結(jié)算等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和土地價(jià)值流、資金流和信息流三種核心要素。

經(jīng)過(guò)3個(gè)完整經(jīng)營(yíng)周期的模擬實(shí)操，依據(jù)股東權(quán)益多少確定了勝負(fù)。參訓(xùn)學(xué)員表示，此次培訓(xùn)形式新穎，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，對(duì)今后的工作很有啟發(fā)和幫助。通過(guò)本次模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)既提高了參訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)技能水平，又提升了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和操盤(pán)能力，并強(qiáng)化了各個(gè)業(yè)務(wù)職能的協(xié)同意識(shí)和大局觀，為集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。