白加黑兩班倒，全面推進工程進度

抓進度。以“一條時間軸、一張分工表”為準繩，華興咨詢在明確工程建設監理任務后，協同聯動，迅速抽調骨干力量，組建項目監理團隊，并結合項目特點制定詳細的《監理規劃》，按照施工節點要求，合理制定工程監理計劃，加強現場管理，優化資源要素統籌，確保順利完成節點目標。

一是為全面推進工程進度，項目組根據建設現場需要，快速增加各專業技術骨干人員，實行白加黑兩班倒，提高工程管理效率，現場辦公協調解決遇到的相關問題，督促落實各參建單位物資材料進場時間與順序，避免因物資供應不足導致進度緩慢情況出現。二是為保證項目交付時間，工程監理團隊科學部署各施工環節，多線并進，積極參與作業人員對教育培訓和安全技術交底，使各工種、工序間安全緊密銜接，各班組輪轉有序，從而確保進度計劃的有效落實。

細化檢驗程序，嚴把項目質量關

保質量。結構安全是方艙建設重中之重。工程監理團隊從專業角度出發，積極配合設計及施工單位進行方案設計及優化，并最終結合建筑結構和使用功能與投入使用的迫切要求，監理團隊全面細化檢驗程序，嚴格把控檢驗質量與落實情況，確保項目建設質量。

一是在材料進場前，專業監理工程師對到場材料進行逐一核查、檢查，發現劣質產品一律清退出場，及時督促施工單位進行更換，通過事前控制和預判，避免和減少不必要返工，耽誤工程進度，進一步強化全方位監理服務，確保質量安全。二是加大現場施工質量控制，加密過程檢查頻率，及時檢查發現施工過程中的質量問題，及時督促施工單位進行整改、落實，保證項目建設滿足設計圖紙和相關規范要求，保質保量交付、投入使用。

跑在病毒前面，筑牢疫情防控屏障

阻疫情。為做好疫情防控常態化工作，夯實主體責任，克服一切困難處置疫情。要跑在病毒前面，主動向前一步，搶時間、搶速度，按照更快、更嚴、更細、更準、更實的要求把各項工作落到實處，嚴防疫情風險擴散，盡早斬斷病毒傳播鏈，加快項目建設，盡早投入使用，工程監理管理人員管控有序、到位，切實筑牢疫情防控屏障。

為有效保障方艙醫院項目高效落地使用，華興咨詢積極踐行企業責任與擔當，用最短的時間高質高效圓滿地完成交付任務，用實際行動詮釋“華興速度”，為筑牢重慶疫情防控堅固防線貢獻智慧與力量。