▲置業公司召開廉潔從業警示教育大會

▲置業公司開展廉政約談

    公司始終堅持黨建引廉、教育促廉，強化主題教育開展，將清廉元素融入到學習教育之中，認真落實述職述廉、民主生活會、個人重大事項報告等制度，切實加強對各級領導干部的監督，為防范化解廉潔風險提供強有力保障。

    今年，置業公司先后2次組織黨員干部、重點崗位人員，開展集中專題學習、觀看廉潔文化作品展活動；公司主要領導牽頭對班子成員、中層干部集中開展廉政約談，分管領導對各部門全體員工分別開展廉政約談，做到全覆蓋；公司主要領導積極履行第一責任人責任，第一時間牽頭成立公司清廉國企建設專項工作領導小組，及時組織召開專題會議對清廉國企建設工作進行再部署再推進，構建了一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局。

    公司主動健全完善管理機制，積極探索創新工作方法，充分協調公司各部門工作力量，相互配合，合力實現材料設備采購全過程規范化管理。

    在工程管理部設立材料設備組，實現材料設備采購從項目設計到完工交付的全過程統籌管理；建立由多部門共同參與的材料設備專題會議機制，實時開展會商研究，聽取各方意見建議，該機制啟動以來，B01酒店項目共計召開專題會議10余次；建立材料設備采購復盤標準，根據工作進度不定期組織供應商共同開展后評價，評價對象落實到具體產品，貫穿項目設計、品牌推薦、招標過程和項目實施全過程，總結推廣經驗、發現彌補短板。

    緊盯材料設備考察及品牌推薦、采購、驗收及款項支付等廉潔風險易發高發的重要環節，多措并舉強化前端防范。

    在原有材料設備采購有關制度、流程基礎上，公司對《工程設計管理辦法》等制度進行修訂完善，對設計類、招標代理類、采購類等合同示范文本進行調整，制定《招標請示審簽表》等流程表單；為充分體現招采過程的公平公開，甄選優質產品，B01酒店項目擴大收集燈具、家具等共110余家材料供應商基本信息表，為選擇優質供應商提供了基礎保障；嚴格編制材料設備采購招投標文件，開標全程錄音錄像；對確定合作的生產廠家，共同對材料樣品簽字確認并封存，實行貨款分期分批支付，嚴格執行《結算管理辦法》及采購合同條款等，加強資金支出審核管理，保障采購過程閉環管理。