李寧指出，自集團(tuán)清廉國(guó)企建設(shè)試點(diǎn)示范工作啟動(dòng)以來(lái)，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，各部門(mén)、各子公司按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，在清廉國(guó)企建設(shè)專項(xiàng)工作組辦公室?guī)ьI(lǐng)下，高度重視，積極響應(yīng)，迅速行動(dòng)，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題、解決問(wèn)題貫穿清廉國(guó)企建設(shè)全過(guò)程，在較短的時(shí)間內(nèi)做了大量工作，“六大工作體系”建設(shè)、清廉細(xì)胞打造取得初步成效。

    李寧強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)“清廉國(guó)企”建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。目前只是取得了一些階段性成果，還要進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)、落地生根，做到標(biāo)本兼治、可學(xué)可用。

    集團(tuán)各職能部門(mén)要推進(jìn)建章立制，確保集團(tuán)各項(xiàng)制度機(jī)制健全完善；各子公司要持續(xù)完善內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)管理流程再造，全面堵塞各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入“廉動(dòng)力”。

    堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，做好頂層設(shè)計(jì)，加快推進(jìn)企業(yè)智慧化管理，優(yōu)化完善集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊信息化管理程序，做到可預(yù)警、可控制、可追溯、可檢查，有效防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)。