為落實(shí)“數(shù)字中國”“數(shù)字重慶”“數(shù)字國企”及集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)部署，推動集團(tuán)工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，經(jīng)多次調(diào)研后，近日，江北嘴投資集團(tuán)召開建設(shè)項(xiàng)目數(shù)字化應(yīng)用座談會。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理夏盛主持會議。

    同炎數(shù)智科技(重慶)有限公司、重慶賽迪工程咨詢有限公司、重慶明源合創(chuàng)軟件科技有限公司，集團(tuán)法務(wù)審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、工程管理部以及集團(tuán)工程建設(shè)板塊6家相關(guān)子公司參加了座談。

    會上，三家數(shù)字化服務(wù)公司圍繞工程建設(shè)數(shù)字化管理、數(shù)字化應(yīng)用及轉(zhuǎn)型兩項(xiàng)主題，結(jié)合自身核心技術(shù)優(yōu)勢，分別介紹了各自產(chǎn)品特點(diǎn)、實(shí)際應(yīng)用案例，并與集團(tuán)部門及子公司代表，對集團(tuán)工程建設(shè)板塊業(yè)態(tài)多樣性、信息化現(xiàn)狀情況、數(shù)字化應(yīng)用等方面的多個(gè)問題進(jìn)行了深入探討和交流。

    夏盛指出，集團(tuán)建設(shè)板塊整體信息化程度尚有極大的提升空間，從傳統(tǒng)管理方式跨越到數(shù)字化管理，將大幅提升工程建設(shè)管理效率和效果，但如何處理好建設(shè)主管部門不斷變化的多樣性要求，處理好集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)板塊多種業(yè)態(tài)的多樣性需求，以及處理好與集團(tuán)多種業(yè)務(wù)、職能的關(guān)系等，要主動作為、深入研究、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。積極探索從智慧工地集成應(yīng)用的“小切口”，深度結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，按層級、分步驟，從業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)漸進(jìn)迭代，真正落地、落實(shí)集團(tuán)工程建設(shè)板塊數(shù)字賦能的“大場景”。

    會后，與會人員紛紛表示，通過這次座談會，了解了工程建設(shè)領(lǐng)域一流數(shù)字化應(yīng)用水平，看到了數(shù)字化帶來的可能性和突破性，今后要以數(shù)字驅(qū)動思維轉(zhuǎn)變工程管理理念，推進(jìn)數(shù)字化工程建設(shè)管理應(yīng)用。