在理解認識上再深化

    集團上下要深入學習貫徹習近平總書記關于數字中國建設的重要論述，牢牢把握當前數字化建設的重大機遇，落實數字重慶、數字兩江建設工作部署，把數字化、一體化、現代化貫穿到黨的領導和企業改革發展全過程，推進流程再造、數字賦能、高效協同、整體智治，深入推動數字技術和集團改革發展深度融合，助推集團數字化轉型升級。

要聚焦重大改革任務

在工作重點上再明確

    要主動把集團工作放到中國式現代化宏大場景和新重慶建設進程中謀劃推進，把數字化變革作為集團高質量發展的關鍵變量，做優做實車聯網國家級先導區示范基地，努力打造寸灘郵輪母港數字港，建設“產、城、人、景”協同發展數字城區，努力培育一批具有江北嘴辨識度全市影響力的數字化品牌。

要優化設計系統構架

在核心業務上再梳理

    要聚焦當前工作痛點堵點難點，緊扣“小切口、大場景”，將具有企業自身特點的管理理念融入數字化建設中，用好數字化工具，建立全面系統的數字化智能化國企運營監管體系，加強專業技術人才隊伍建設。

要強化機制保障

在統籌協同上再推進

    要加強統籌調度，優化資源配置、提供基礎保障，形成高效協同、一體推進的工作格局，把數字化、一體化、現代化貫穿到黨的領導和生產經營建設全過程各方面，切實在數字化轉型發展浪潮中把握新機遇、應對新挑戰、塑造新優勢。