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江北嘴投資集團(tuán)>>集團(tuán)動(dòng)態(tài)>>正文

重慶日?qǐng)?bào)關(guān)注江北嘴投資集團(tuán)“清廉國企”建設(shè)工作

2023/8/9 10:59:03  來源:江北嘴投資集團(tuán)

 

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▲重慶日?qǐng)?bào)客戶端8月7日新聞 

 

近日

江北嘴投資集團(tuán)“清廉國企”建設(shè)工作

實(shí)力“出圈”

獲重慶日?qǐng)?bào)關(guān)注

一起來看看吧~

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    近日,江北嘴投資集團(tuán)“清廉國企”建設(shè)專題工作會(huì)在寸灘國際郵輪母港公司召開。集團(tuán)各部門、各子公司“一把手”分別圍繞建立健全“六大工作體系”、打造清廉細(xì)胞的工作舉措,賽馬比拼,晾曬具有單位特色的思路、做法,對(duì)“清廉國企”建設(shè)工作再研究、再做亮,推動(dòng)創(chuàng)建試點(diǎn)示范跑出“加速度”。

 

    兩江新區(qū)“清廉國企”建設(shè)牽頭部門及其督導(dǎo)組相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議并作現(xiàn)場點(diǎn)評(píng),集團(tuán)黨委書記、董事長李寧出席會(huì)議并講話。會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席余從鳳主持。

 

強(qiáng)認(rèn)識(shí)

    要提高政治站位,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),“清廉國企”建設(shè)是“清廉重慶”建設(shè)的重要組成部分,要從政治性、榮譽(yù)性、必要性、重要性、務(wù)實(shí)性、時(shí)間性、創(chuàng)新性、示范性上充分認(rèn)識(shí)開展“清廉國企”建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫感,努力推動(dòng)全集團(tuán)“清廉國企”建設(shè)水平整體躍升,持續(xù)營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好的改革發(fā)展環(huán)境。

 

明重點(diǎn)

    要緊緊圍繞建立健全堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”制度保障體系,建立黨建統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)貫通的責(zé)任體系,建立系統(tǒng)集成、系統(tǒng)高效的權(quán)力監(jiān)督體系,建立數(shù)字賦能、閉環(huán)聯(lián)動(dòng)的腐敗風(fēng)險(xiǎn)防范體系,建立科學(xué)系統(tǒng)、有效管用的法治規(guī)范體系,建立約束激勵(lì)、嚴(yán)管厚愛的干部隊(duì)伍管理體系“六大體系”,堅(jiān)持問題為導(dǎo)向,針對(duì)巡視巡察、審計(jì)、專項(xiàng)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提出相應(yīng)的解決辦法和措施,形成有效制度,對(duì)癥下藥解決問題。

 

抓關(guān)鍵

    “清廉國企”建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,各部門、各子公司要明確工作目標(biāo)、找準(zhǔn)工作重點(diǎn),在狠抓結(jié)合上下功夫。要把“清廉國企”建設(shè)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,將“清廉國企”建設(shè)作為深入推進(jìn)國企管黨治黨、治企興企的重要抓手,作為實(shí)現(xiàn)國企高質(zhì)量發(fā)展的主要途徑。要結(jié)合實(shí)際,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),找準(zhǔn)“清廉國企”建設(shè)的切入點(diǎn)。要完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制,“清廉國企”建設(shè)成效將納入集團(tuán)各項(xiàng)考核評(píng)價(jià),促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。

 

定路徑

    工作推進(jìn)過程中,要做到“上接天線,下接地氣,左顧右盼,相互學(xué)習(xí)”。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)市委、市國資委、兩江新區(qū)關(guān)于“清廉重慶”建設(shè)和關(guān)于清廉單元建設(shè)的文件精神,吃透精神、找準(zhǔn)方向、對(duì)標(biāo)對(duì)表、錨定目標(biāo)。各部門、各子公司要結(jié)合自身實(shí)際,對(duì)方案進(jìn)行再統(tǒng)籌、再細(xì)化、再探索、再落實(shí),找準(zhǔn)推進(jìn)過程中存在的難點(diǎn)和痛點(diǎn),認(rèn)真思考清廉建設(shè)工作的具體路徑,抓住重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)環(huán)節(jié),仔細(xì)梳理工作流程,全面排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),完善防控措施,著力推動(dòng)解決當(dāng)前存在的突出問題,細(xì)化完善方案和個(gè)性指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,真正做到可量化、可視化、可評(píng)估、可追溯、可檢驗(yàn)的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制,不斷提升集團(tuán)清廉細(xì)胞的精細(xì)度、飽滿度、辨識(shí)度,打造一批既富有江北嘴投資集團(tuán)特色、又具有推廣價(jià)值的示范點(diǎn)。

 

嚴(yán)責(zé)任

    各部門、各子公司主要負(fù)責(zé)人作為“清廉國企”建設(shè)第一責(zé)任人,要主動(dòng)擔(dān)起擔(dān)子,自覺履行好“清廉國企”建設(shè)的主體責(zé)任,有效整合資源,形成相互支持、積極配合、密切協(xié)作的工作合力。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)甩手掌柜,要親自謀劃、靠前指揮、做好調(diào)度,要定期聽取工作匯報(bào),研判進(jìn)度成效,及時(shí)研究解決有關(guān)問題,形成齊抓共管的良好局面,做到高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)“清廉國企”建設(shè)。把“清廉國企”建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容,對(duì)敷衍應(yīng)付、消極對(duì)待的嚴(yán)肅批評(píng),對(duì)走形變樣、問題嚴(yán)重的追責(zé)問責(zé),工作推進(jìn)成效做到獎(jiǎng)懲分明。

 

促發(fā)展

    “清廉國企”建設(shè)最終目的是堵塞企業(yè)出血點(diǎn),達(dá)到“止血消炎”“治病救人”“強(qiáng)身健體”促發(fā)展的目的。集團(tuán)上下要扎實(shí)推進(jìn)該項(xiàng)工作,把方方面面智慧和力量凝聚在一起,形成工作“一盤棋”、干事“一條心”、發(fā)展“一股勁”的生動(dòng)局面,努力培養(yǎng)鍛造一支干勁十足,沖鋒在前,能征善戰(zhàn),攻堅(jiān)克難,戰(zhàn)無不勝的沖鋒隊(duì)、生力軍,助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

 

    兩江新區(qū)牽頭單位及督導(dǎo)組相關(guān)負(fù)責(zé)人充分肯定了集團(tuán)公司“清廉國企”建設(shè)推進(jìn)成效。一是高站位推動(dòng),集團(tuán)黨委書記、董事長自覺履行“清廉國企”建設(shè)的主體責(zé)任,將該項(xiàng)工作作為一把手工程親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng),班子成員齊上陣,子公司一把手、部門主要負(fù)責(zé)同志全部參與,確保了工作成效;二是高效率工作,各子公司、各部門協(xié)同發(fā)力,形成工作合力,成效立竿見影,充分體現(xiàn)了工作高速、高效;三是高質(zhì)量效果,各部門、各子公司在較短時(shí)間內(nèi),拿出的措施、方案亮點(diǎn)紛呈、可圈可點(diǎn)。就下步工作推進(jìn)強(qiáng)調(diào):一是要搭建“清廉國企”建設(shè)架構(gòu)體系,明確“施工圖”,推進(jìn)“清廉國企”建設(shè)工作取得實(shí)效;二是要找準(zhǔn)小切口,選取一到兩個(gè)亮點(diǎn)工作,集中精力推動(dòng)落實(shí),直擊痛點(diǎn),確保見成效;三是職能部門、各子公司個(gè)性化指標(biāo)要進(jìn)一步修訂完善,要體現(xiàn)黨建統(tǒng)領(lǐng)原則,要從圍繞中心保障大局中去找職責(zé)定位,找工作特點(diǎn),測算評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)分值,評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式要再細(xì)化。

集團(tuán)概況

重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)投資集團(tuán)有限公司是重慶具有投融資功能的國有獨(dú)資企業(yè),注冊(cè)資本20億元。按照重慶市政府授權(quán),公司主要負(fù)責(zé)江北嘴中央商務(wù)區(qū)和南岸區(qū)廣陽島的土地儲(chǔ)備整治、市政基...【詳細(xì)】

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