近日，兩江建設公司承建的兩江新區照母山森林公園品質提升工程榮獲重慶市2024年度“市政工程金杯獎”。

該工程位于照母山森林公園全區域約9公頃，金開大道西段沿線約2.2公里，其中包含道路及交通節點綠化品質提升、人行道品質提升、夜景照明燈飾工程及邊坡綠化、橋體裝飾、文創設施小品等內容。

為提高工程科學管理水平，保證工程順利建設，兩江建設公司首先成立了EPC項目部組織機構、建立以項目經理為首的項目組織保證體系，實行項目經理負責制。在項目經理領導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制，項目部成員配置齊全，責任分明、層層把關。

“在此模式下，總承包項目經理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，為各單位做好服務工作，確保工程順利推進。”兩江建設公司相關負責人表示，實施過程中，公司還成立了兩江建設優秀的QC小組團隊，對施工過程中的部分施工工藝過程和施工流程方法進行技術革新，完成了園林景觀特色的部分技術研究課題，并確定了該項目創建省部級市政工程金杯獎質量目標。

此外，公司還選定了較強的設計單位，適時組建了項目設計組。在項目實施過程中，項目部充分考慮與工程采購、施工、運行等進度協調的內部邏輯關系及資源分配、外部約束條件等因素。

“由于EPC項目是設計施工一體化，在工程質量管理方面，對于EPC項目的實施，要更多地從自身把好質量關。”該負責人介紹，項目部制訂了完善的質量管理體系和制度，從設計到施工，均要有完備的自我檢查和自我監督體系，以責任制的形式把質量問題落實到人。

為保證工程施工質量，施工時，項目部內部被分為設計兼內部監管部門、施工質量監督部門等相對獨立的兩個部門，更有利于保證項目施工質量；通過應用BIM技術和project進度計劃軟件，提升項目管理水平，并對項目技術方案的實施做出詳盡的時間進度安排及資源費用安排，可更清晰地指導項目實施。

●計劃實施過程中，做到“嚴格按計劃實施、定期及時反饋實際情況、認真對比分析、酌情調整”。

●項目管理過程中，更多地以定量數據判斷說明問題，對項目的進度、資源、費用等關鍵因素真正做到統籌考慮，使得項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進度質量目標。

●實行動態計劃管理，每月對計劃的執行情況進行一次檢查，并根據工程進展情況和材料到貨情況，對未按計劃完成的項目及時查找原因，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態。

為保證施工環境污染控制有效，工程綠化完善美觀，水保措施到位，項目部結合工程施工特點，施工過程中堅決落實環境保護基本國策，嚴格執行環境影響評價制度、環境保護“三同時”制度及國家、重慶地方上有關的環保法規、標準；貫徹“預防為主、建設與保護并重”原則；嚴格控制夜間施工噪音，晚間施工則提前辦理夜間施工許可證，采取降噪措施后進行施工，在綠色生態環保施工中取得較好的社會效果。

該負責人表示，項目完成后，達到了“塑造城市封面”的定位目標，遵循了“現代、時尚、新穎、品質”理念的城市名片效果，增加了該片區的市民休閑活動場所，滿足了人民群眾美好生活的需求，為兩江新區奉獻出一張山水如畫、美麗多彩的城市旅游形象名片，也為公司在實施城市市政園林景觀綠化品質提升的施工技術和科技創新積累了豐富的施工技術經驗。

未來，兩江建設公司將不斷加強對城市市政公園道路品質提升項目的建設優化管理，加快工程施工技術的積累和科技成果的轉化，努力增強公司的科技創新能力和企業核心競爭力，為公司的長遠規劃和發展助力。

新聞多一點

一直以來，兩江建設公司認真貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，堅持“百年大計、質量第一”的方針，提高公司科技創新的質量水平，爭創更多的優質精品工程，將繼續把科研創新與業務工程高效結合，持續推進科技創新工作，筑牢創新發展的“人才基石”，為企業健康持續發展提供強有力的技術支持。推動品牌價值評價和結果應用，為公司打造建成工程領域優質質量品牌的先進企業創造良好條件，并在當前建筑行業發展趨勢下行的情況下，搶先占據行業質量品牌和市政建設優勢的一席之地。

    公司自2017年成立以來，十分注重企業軟實力打造，積極爭優創獎，7年的時間里質量及科技創新取得了較好成績，獲得重慶市優質工程獎、重慶市巴渝杯獎、重慶市市政金杯獎、重慶市三峽杯優質工程獎，重慶市山城杯安裝工程優質獎、建筑業新技術應用示范工程；國家級優秀QC成果二等獎、省部級QC成果獎一等獎，二等獎多項；獲國家專利10余項，省部級科技成果獎項，編制了4部地方標準和團體標準，國家級BIM優秀獎等多個獎項。