上下同心，舉好合規建設“指揮棒”。根據市國資委及集團“合規強化年”專項行動工作方案等文件要求，華興咨詢公司領導班子第一時間成立以支部書記為第一責任人的合規委員會，按部門設立以部門骨干員工為主體的合規管理員，明確要求合規管理責任事關每位員工，公司上下一心，形成合規合力。

    融合優化，組建合規建設“參謀部”。單獨設立法審風控部并確立其為合規管理部門，集法務、審計、風險控制、合規職能于一個部門，加強合規管理與法務管理、內部審計、內部控制、風險管理等協同運作，發揮資源整合最大效力。

    打表推進，完成合規建設“期末卷”。健全落實“構建合規管理制度體系、落實合規管理責任、完善合規管理運行機制、夯實合規管理組織基礎、推進合規管理信息化建設、加快打造合規文化”六項機制，新增12項制度、修訂8項制度、廢止9項制度，有效減少了公司內部規章制度之間邏輯不清，規定不協調、不一致的情況，梳理了17個業務領域，查找出154項合規風險點，將17條審查機制納入公司信息系統，強化了過程管控。

    創新舉措，打造合規文化“工具箱”。合規+清廉，結合清廉國企建設，將合規文化與清廉文化結合，通過事前、事中、事后控制三個階段，梳理廉潔風險環節，深挖廉潔風險點，繪制全過程廉潔風險流程圖，把合規管理機制融入清廉國企建設，共同推動清廉國企建設走深走實。合規+培訓，組織開展《建設工程監理合同糾紛培訓》等3次法律培訓，普及法律知識，提高員工的法律素養和法治意識。合規+總結，通過選取公司近年法律糾紛典型案件，總結經驗教訓，積極開展“以案釋法”工作，研判案件的各個環節，梳理風險點并提出應對措施。