2024年，華興咨詢公司將深入實施新時代人才強企戰略，牢固樹立重才育才導向，對標兩江新區、江北嘴投資集團人才發展工作要求，著眼公司未來5年工作總體思路，全面深化各項機制改革，加快形成“五個有利于”人才發展機制，充分釋放人才創造潛能，將華興打造成高素質人才匯聚的“熱土”。

    ——“五個有利于”即是有利于人才健康成長的培養機制，有利于人才脫穎而出的競爭機制，有利于人才盡展其長的使用機制，有利于人才各顯其能的激勵機制，有利于人才創新發展的新型機制。

    迭代升級人才工作體系，堅持踐行“人才是第一資源，創新是第一動力”，黨支部書記親自謀劃部署人才工作，推動“一把手”抓“第一資源”機制落地落實。圍繞公司市場化改革和推行新型事業部模式重點任務，實施人才培養專項行動，深入落實“頭雁”“優才”“賦能”三項人才計劃，破改革難題，開事業新局。

    深耕高質量發展人才沃土，以職業技能競賽、后備人才競聘上崗、課題研究宣講等形式全方位引領，打通經營、管理、技術類職業發展通道。各部門、事業部以賽促教、以賽促訓、以賽促評、以賽促建、以賽育才，在育才中強人才質量，推動公司人才隊伍高質量發展。

    聚焦現代化建設要求，圍繞培育公司、事業部專業技術帶頭人，開展人才崗位證+職稱儲備定制化服務；推進專家人才隊伍建設，迭代更新并完善專家人才資源庫，構建育用并重的人才發展閉環，精心為各類人才“搭臺子”“架梯子”“引路子”，切實提高用才質效，展現人才隊伍建設新氣象。

    聚焦公司改革發展亟需的高素質專業性人才，拓寬人才聚集渠道，加大引才聚才力度，堅持多平臺同頻共振，通過重慶國資招聘、兩江新區直聘等公眾平臺吸引優秀人才，為公司人才隊伍發展注入新動力。推行市場化工資總額管控模式，建立與業務發展相適應的市場化薪酬體系、績效考核體系，最大限度激發人才發展活力。

    強化數智賦能，推動數字化、一體化、現代化貫穿人才引育留用各方面、全過程，推進公司數字化基礎建設，實現人才數據實時更新、實時聯動、實時共享，促進各項工作體系重構、業務流程再造、體制機制重塑，提升人才體系建設數智聯動。